| | | |
Quinta-feira, 24 de Julho de 2008
Redes
» Introdução

» O que são redes?

» Fundamentos e paradigmas das Redes

» Tipologia das redes

» Planejando a Rede


» Monitoramento e Avaliação de redes


» Proposta Rits

» Como tudo começou

» Redes em articulação

» Tema do mês

» Bibliografia


» Comentários sobre esta página

Receba o nosso boletim!
Receba nosso
e-boletim com novidades sobre o terceiro setor:
Confira os links, das áreas do site da rits, abaixo
» O que é a Rits?

» Acervo

» Apoio à gestão

» Centro de estudos

» Legislação

» Terceiro setor?

Confira os links, da revista do terceiro setor, abaixo
» Primeira página

» Acontece

» Cadernos Especiais

» Campanhas

» Cursos

» Em destaque

» Entrevista

» Eventos

» Oportunidades

» Ponto de vista


   feed rss
» Monitoramento e Avaliação de redes
coord. Carlos Antonio Silva
Monitoramento e Avaliação de redes

Para o monitoramento de redes é necessário definir alguém ou um grupo que acompanhe a dinâmica da rede. Existem ferramentas apropriadas que mensuram de forma objetiva os movimentos dos participantes. Mesmo assim, é importante o diagnóstico humano, sensível às subjetividades.

É necessário notar que os participantes possuem valores e objetivos comuns, porém, dinâmicas diferenciadas de trabalho. O todo e os pontos da rede devem ser igualmente e paralelamente considerados. A complexidade organizacional de redes configura um aparente paradoxo: o todo é maior que as partes e as partes são maiores que o todo. Mas, esse paradoxo se desfaz na prática do trabalho em rede, residindo apenas no plano filosófico: as redes só existem quando suas células estão interagindo exponencialmente, em dinâmicas e lógicas não lineares. É o movimento entrecruzado e plural dos pontos que constitui e legitima a rede. Desse modo, existem indicadores para mensurar a rede em sua totalidade integradora e no âmbito de suas células. Uma avaliação deve considerar a lógica orgânica das redes: a um só tempo o todo e as partes.

Consolidar a Rede significa avançar em produção, disponibilização de informações e ampliação do espectro de atores e beneficiários reunidos através da iniciativa, para que os conhecimentos produzidos e apropriados possam ir além dos contornos institucionais já estabelecidos. A Rede ganha expressão e legitimidade na medida em que suscita o interesse dos integrantes originais e de novos atores em participar e contribuir para o seu desenvolvimento.

Haveria muitas formas de se avaliar as redes porque as avaliações sempre precisam conhecer a realidade pesquisada. No entanto, existem alguns indicadores básicos para o monitoramento de redes, conforme exemplificamos abaixo. Além disso, as informações apresentadas nos itens Fundamentos & Paradigmas e Planejamento dessa seção do site Rits podem ajudar a sua avaliação. Uma forma mais básica porém eficaz de avaliar a nós mesmos ou os nossos projetos é o chamado check list: conferência de resultados a partir de rubricas planejadas.

Participação: indica a consolidação do ambiente de rede - o reconhecimento, a utilidade e a legitimidade da rede, levando em conta as interações e a colaboração entre os atores.

Geração e troca de conteúdos: indica a intensidade da produção e da troca de informações e conhecimentos.

Interatividade e conectividade: indica se os fluxos de informação convergem para o todo e/ou suas ramificações de acordo com a intencionalidade da rede e os interesses dos integrantes.

Adesão - ampliação da rede (novos atores)

Para se chegar aos indicadores, devemos fazer perguntas, que são variáveis de acordo com a realidade estudada, mas que podem se estruturar seguindo a linha dos exemplos abaixo:

Quais são os objetivos da rede?

Que valores fundamentam a articulação?

Quando surgiu e como vem se desenvolvendo?

Como trabalha? Com que recursos? (exemplo: se organiza em Grupos de Trabalho, etc)

Como os diversos pontos se comunicam e com que periodicidade? (exemplo: utilizam tecnologias de comunicação e informação, realizam encontros periódicos, etc)

Existem pactos de convivência/padrões de relacionamento entre seus membros?

Os interesses, compromissos, atitudes e motivações visam o coletivo e a causa?


 

Dê sua opinião sobre esta página!

Apoio

Apoio IBM

Busca rápida no site

  
Projetos Rits
Conheça melhor os diversos projetos desenvolvidos pela Rits. Faça uma visita à seção
"Projetos Rits" para ter uma noção mais aprofundada sobre o trabalho desenvolvido por esta organização.

Áreas do site | O que é a Rits? | Acervo | Apoio à gestão | Catálogo | Centro de estudos | Legislação | Terceiro setor? | Rets | Redes | Mapa do site | Fale conosco

A Rits agradece o apoio e o patrocínio de:
Centro de Pesquisa para o Desenvolvimento Internacional (CPDI/IDRC)
Alog Data Centers
Fundação Avina
Fundação Ford
Fundação Kellogg
IBM
Information for Development Program (Infodev)
Interamerican Foundation
Open Text Corporation
Petrobras
Rede Nacional de Pesquisa (RNP)
Rua Álvaro Alvim,  
nº 21/16º andar  
Centro . Rio de Janeiro  
RJ . Brasil  
cep. 20031-010  
tel: (21) 2215 0605 
rits@rits.org.br  
www.rits.org.br